台账里的民生温度

——三门峡市住房公积金管理中心渑池管理部“学查改干”一线纪实

自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，市住房公积金管理中心坚决摒弃重“显绩”轻“潜绩”的错误政绩观，挑“硬骨头”、蹚“深水区”，将催建催缴作为检验干部树立和践行正确政绩观学习教育的试金石。市住房公积金管理中心渑池管理部积极响应号召，主动担当、迎难而上，统筹推进公积金催建催缴、信访维稳两项重点工作，努力实现业务“增”（催缴增收、扩面增效）与大局“稳”（社会稳定、职工权益保障）的同向发展。

以学为要，破除“懒政”思想，树牢催缴与维稳并重的意识。渑池管理部通过参加周例会集体学习讨论，以“早晨会、晚班会”的形式进行系统学习，召开2次专题学习会，查摆出服务不主动等问题4条，彻底改变过去“等企业上门办”的被动思想，确立“主动进企业、送政策、解难题”的新导向。同时，紧扣渑池县财政运行实际，渑池管理部将信访维稳作为学习研讨的重要内容，树立“抓催缴就是保权益、保稳定”的工作理念，实现催建催缴与信访维稳同部署、同推进。

以查为基，建立台账，摸清欠缴底数，同步排查信访风险。工作台账是丈量民生温度的直观标尺，也是检视干部作风的重要载体。管理部对照渑池县企业公积金缴存大数据，逐户筛查、逐项梳理，精准摸排欠缴、未缴存企业底数，分类建立“一企一档”标准化工作台账14册。台账详细收录企业名称及性质、欠缴月数、欠缴金额等基本信息。

以改为径，精准施策，转催为助，以维稳助推缴存提质。渑池管理部坚决摒弃“一刀切、简单化”的催缴模式，立足前期对企业信息的充分了解，精准梳理出企业欠缴原因，针对困难企业协助制定补缴计划。针对经营暂时困难、无力一次性补缴的企业，主动靠前对接，协助制定科学合理的分期补缴计划；对恶意拖欠、拒不缴存的企业，联合相关执法部门强化督导、从严整治、刚性催缴。

实干为要，进企入户，用实效说话，实现增缴与信访维稳同向发展。干得怎么样，看台账、看照片、看职工反馈。渑池管理部靠进企业的“笨功夫”，累计电话催缴企业230余家，20余家企业完成补缴。职工回访满意度达95%。在推动欠缴资金入账的同时，管理部通过耐心细致的上门服务，累计化解因公积金欠缴引发的信访苗头问题100余起，涉及人数300余人。截至目前，各类信访问题已全部清零、闭环处置。渑池管理部真正做到了“增缴不增访、维稳不减收”，用实打实的成效实现了增与稳的同向发展。